1.明确你的目标
在制定发布计划时，您和您的团队应该确定要实现的最终目标，并确保发布如何与产品的更大愿景保持一致。
问问自己：从短期和长期来看，哪些结果最重要？分析产品路线图并引导产品开发的整体流程朝着您的产品愿景前进。
想知道如何定义您的目标吗？好吧，您必须收集产品的所有观点，并努力确定产品部署的优先事项。与您的利益相关者取得联系，确认您的愿景是否符合他们的需求。
2. 审查产品待办事项
一旦你设定了发布目标，就该分析产品待办事项，并根据你的产品愿景对团队的工作进行优先排序，从 MVP（最小可行产品）开始。在此阶段，你必须确定产品的不足之处并审查待办事项。
如果您正在使用 Scrum，请与您的敏捷 瑞典资源 团队会面，以改进产品待办事项。利用 Scrum Board 将预期结果分解为用户故事并将其添加到您的待办事项中。不要将时间浪费在无法帮助您实现目标的无关任务上。
利用利益相关者的意见并分析产品优先级来创建用户故事。确保优先级最高的功能最可行，并且需要比其他功能更早发布。
3. 评估发布计划会议
在概述产品愿景并确定产品待办事项的优先级之后，您必须与利益相关者和敏捷团队安排一次冲刺会议，以审查拟议的发布计划，并根据需要添加、删除或修改进一步的要求。
发布计划会议旨在确保产品愿景与任务并行，并优先一步实现目标。它使您能够确保团队中的每个人都在同一步，并专注于项目的共同目标。
会议的主要议程包括：
- 审查路线图
会议中的首要任务是回顾第一步构建的产品愿景并确认每个人都理解它。
- 审查架构
在产品发布之前，从利益相关者的角度审查产品架构至关重要。在这个阶段，您可以添加或删除发布计划中的任何新信息，包括依赖项、假设或差距。
- 审查迭代计划
迭代计划决定了特定版本需要包含的工作。此外，您还将讨论团队成员之间将分配多少工作并审查计划。
- 定义“完成”
确定任何版本的“完成”的含义。“完成”通常意味着您已完成用户故事中列出的每项任务，并将工作报告给产品所有者以供审查。
4. 将发布分为多个冲刺
冲刺是发布计划中可完成的小部分。根据团队对项目的进度，您可以快速确定实现产品愿景所需的冲刺次数。
确保每个冲刺都既不超负荷也不不足，应该保持平衡。如果你给冲刺安排了太多工作，你的团队可能会面临完成工作的负担，这可能会影响发布的质量。另一方面，如果你在冲刺中考虑的目标太少，你的项目可能需要几个月才能完成，预计发布日期可能会被推迟。
5. 创建发布冲刺
在发布规划的这个阶段，不会进行任何开发。发布冲刺 (Sprint) 专门用于交付新交付成果。您必须专注于每个发布冲刺 (Sprint) 待办事项中博目录的常见任务，例如测试、用户文档、错误修复等等。
请注意，您不必在每个发布计划中都遵循此步骤。如果您的工作流程包括在将软件投入生产之前要完成的特定任务，那么创建额外的冲刺来完成这些额外任务是明智之举。
6. 安排发布目标日期
现在是时候与团队分享您的发布计划了。设定目标日期是有效发布计划的亮点。
团队中的每个人（包括利益相关者）都应该能够持续访问您的发布计划。由于敏捷发布计划对项目的成功有着显著的影响，因此清晰的时 11 个最佳免费且易于使用的照片应用程序 间表和工作流程将有助于利益相关者在市场上押注产品。
您可以使用各种工作区（例如lucidchart或Jira）来清楚地了解 Scrum 发布计划。团队成员、经理和利益相关者可以查看项目发布计划和详细时间表，而不会在复杂的过程中弄乱和丢失任何内容。
7.定期改进和更新计划。
请记住，计划可能会发生变化，因此，您不能坚持遵循僵化的计划来开发产品。保持灵活性并根据需要修改计划，以确保流程顺利进行并按时部署高质量的版本。
此外，考虑团队成员和利益相关者的反馈，对计划做出相关修改。
敏捷发布计划是一门艺术。如果您第一次没有正确完成也没关系。只需根据工作流程调整发布计划和冲刺计划即可。这就是敏捷的意义所在，不是吗？