讽刺的是，成为值得信赖的合作伙伴的起点与转型为以客户为中心的组织的起点相同。首先要深入了解买家的旅程，并在内部和外部将其付诸实践。 旅程地图是变革的催化剂 CMO 经常在如何实施旅程地图方面犯错。旅程地图常常被视为一种营销或客户服务专用举措，用于解决战术上的、孤立的活动。旅程地图的真正投资回报来自跨职能实施。
使用旅程地图来改善需求生成可能
会让营销看起来不错，但当这些新客户因为购买后的体验与 新加坡电话号码数据 营销体验截 体验截然不同 然不同而流失时，就没有任何优势可言。实际上，这会带来更大的伤害，因为品牌的声誉受损，团队之间的内部指责让员工感到沮丧，收入永远损失，不仅是来自该客户，还包括他们告知过的客户。 正确的做法是让营销、产品管理、销售、客户服务、现场支持、IT、人力资源和运营部门共同确定如何实施地图——这是一个简单的陈述，但公司通常很难贯彻执行。
旅程地图会带来变化
没有人喜欢变化，尤其是那些不是他们想出来的变化。能够通 童话故事中的解说功能 过零和权力游戏并从买方的角度看待自己的团队最有可能将他们的组织转变为未来的市场领导者。 在实施客户旅程地图的过程中，CMO 应该领导五项活动： 拥有并赞助从触发事件到实施和产品退役的客户关系整个生命周期的旅程图。 详细了解构成旅程的活动、情感、期望和关卡。
对买家期望的体验和卖家当
前提供的体验之间进行详细的差距分析。 定义“小型”计划中的变化，并优先考虑 贝宁领先 那些对短期和长期收入和买家互动表现有影响的变化。 设定目标指标来衡量买家偏好、体验满意度、收入转换率，并定期与所有员工分享结果。 加入领先的客户体验专业人士社区 输入工作邮箱 加入社区 提交此表格即表示您同意我们的隐私政策并同意 SMG/CMSWire 的联系。
与客户体验领域的顶尖专
家建立联系、学习和成长 展望 这是营销的关键时刻；它需要以 富有灵感的愿景、大胆的领导力和基于事实的决策来引领，这些决策专注于如何通过买家支持和参与来建立信任。Forrester 主张，要想取得成功，首席营销官应该聘用可培训的千禧一代，摆脱对代理机构的依赖，编纂符合新职责的最佳实践，并挑战现状。