当詹姆斯·M·伯恩斯 (James M. Burns)提出变革型领导的概念（该术语后来由伯纳德·M·巴斯 (Bernard M. Bass ) 创造）时，他认为迄今为止理论化的领导模型对他来说太过狭隘。
其结果是一个对领导力的全新定义。
什么是变革型领导？
领导者不只是一个简单的值得效仿的榜样：他还是一个激励者、一个启发者。他不仅能够催化行动，而且在此之前，他还能够塑造合作者的意志。因此，变革型领导力根据追随者的思维方式采取行动，因为领导者能够说服他的合作者，通过接受提出的使命可以实现更大的利益。
通过变革型领导，伯恩斯希望拓宽领导力 斯里兰卡电话号码库 的概念，将其与领导者与追随者的关系联系起来，而不是与领导者的品质（就像魅力型领导一样）。变革型领导者的真正天赋是将私人利益和目标与共同目标结合起来，以扩大个人努力：从这个意义上讲，它构成了一种完全不同的领导风格。它的原材料是其追随者的愿望和期望。
变革型领导的“四个 I ”
在这种类型的领导中，已经确定了四种构成行为，在盎格鲁-撒克逊文献中被称为变革型领导的“四个是”：
- 个性化考虑（Individualized Consideration）：营销活动示例 领导者必须能够高度关注个别追随者的动机和愿望。
- 智力刺激：始终提供新的挑战、鼓励创造性方法的机会以及率先参与是这种领导模式的特权。
- 启发式动机（inspired motivation）：是该理论的核心。领导者能够对愿景激发热情、意义和兴趣；以产生对使命的认同。
- 理想化的影响力（Idealized Influence）：领导 巴哈马领先 者是追随者建立信任的参考点，也是产生安全感的参考点，这种安全感使得每个合作者都成为自己的领导者。
从根本上讲，优秀的经理也是一位变革型领导者：他是激励员工和打造强烈致力于追求公司使命的团队的正确秘诀。