员工的绩效衡量标准有两个：生产力和效率。
生产力 显示的是员工所取得的成果：
- 经理每天处理多少条线索；
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该视频制作公司一个月拍摄了多少个广告？
效率 显示的是 所取得的成果与实现该成果的成本之间的关系：
- 在广告上花了多少钱以及从这些广告中获得了多少潜在客户；
- 广告视频制作获得过多少项红点奖？
同一家公司内的各个团队可能生产力相同，但效率却有所不同
视频制作公司“Kryanik”创建了一个登陆 英国电邮清单 页面，其，之后推出了有针对性的广告。第二家视频制作公司 Excellence 在 Instagram 上创建了一个页面，在信息流中填充了作品，并仅在这个平台上投放了有针对性的广告。视频制作公司从广告中获得的线索数量相同（相同的生产力）。但视频制作公司“Kryanik”的收入低于“Excellence”，因为要启动登陆页面，需要聘请 UX/UI 专家、设计师、布局设计师和文案撰稿人。因此，使用 Instagram 广告进行卓越视频制作的效率会更高：在潜在客户数量相同的情况下，成本更低，这意味着更多的收入。
员工生产力和效率的参数是什么？
生产力和效率的评估取决于公司的规模、类型（产品或 IT）和所选的 KPI。在本文中，我们以 Worksection 客户公司评估的指标作为示例。这些指标包括：
- 花费的时间和金钱。 员工多快完成任务？公司 权威偏见是指我们更有可能相 完成这个任务花了多少钱？
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有许多程序可以简化业务流程的创建并帮助实时跟踪其质量。我们将向您介绍用于创建业务流程的三种最简单的服务。本节不包含甘特图、看板表、助记图、思维导图等单独的工具
- 。在使用任何程序或服务创建业务流程之前
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，我们建议在纸上写下几个流程，以了解构建的逻辑。
商業工作室。
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概念。单一工作区包含大量工具：笔记、表格、知识库、思维导图、看板。 Lifehacker 称其为“Evernote、Google Docs、Trello 和 Todoist 的混合体”。事实上，该程序的功能非常多，你得花上几个晚上才能掌握它。