如果你没有预料到你未来的员工已经接受过培训，并且已经为标准的办公室面试做好了充分的准备，那你就是在自欺欺面试候人。考虑到这一点，我建议你进行两次正式面试，然后再进行一次社交面试。
初次面试主要是为了考察应聘者的一般适应性，如准时性、面试候沟通技巧、财务稳定性和过去成功的证据。据说成功和失败都会留下痕迹。
寻找他们过去遇到困难并表现出
恢复能力的经历。这种方面试候法 哈萨克斯坦电话号码数据 有助于就销售行业中自我激励和保持积极面试候态度的必要性展开有价值的讨论。
为了便于反思、性格测试和验证推荐人，我建议两次面试之间间隔至少一周。考虑在第一次和第二次面试之间设置一些障碍，以便衡量兴趣和个人责任。
当我还是一名销售经理时，我会邀请我的潜在雇员及其配偶共进晚餐或参加体育赛事。当你面试一名以佣金为基础的销售人员时，检查配偶赡养费是必不可少的。
招聘表现最佳的销售人员的八个面试问题：
1. 您是否已写下了想要实现的目标？如果有，请告诉我。您正在寻找成熟度、专注力、规划能力和成就欲望的指标。
2. 你是如何赚到第一份薪水的，当时你几岁，你用这笔钱做了什么？通过这个问题，你可以了解他们的职业道德。
3. 您最希望经理具备哪三大领导 从这里 你可以决定哪些将进入最后的面试 特质？通过这个问题，您可以了解他们的期望并确定他们喜欢的管理风格。
4. 你曾经面试候在某件事上失败过吗？如果是，你为什么会失败？你从失败中学到什么？这个问题可以引出关于适应力、个人责任和压力下倾向的讨论。
5. 作为员工，每个人都有优点和缺点。您在这个职位上的优势是什么？这个问题让他们有机会告诉您他们能带来什么资产，以及他们认为自己如何融入您的组织。
6. 你希望自己哪一点得到改善？这个问题可以表明他或她的自我评估能力。
7. 除了家人之外，谁对您的生活影响最大？为什么？
8. 如果您在这项事业中失败了，您认为原因是什么？
气质分析是绝对必要的
缺乏气质理解的销售经理倾向于在招聘过程中过分强调他们的直觉。
了解气质分析价值的进步组织积极寻找具有不同行为风格的人，从而从丰富多样的视角中受益。
具有不同行为模式的人们更有可 阿尔及利亚商业指南 能互补而不是重复彼此的优势并发挥制衡作用。
经理们经常问我，在招聘新员工时，哪些特质是最重要的？在我看来，任何新员工都应具备两种必备素质。