我们做的第一件事就是将任务分成子任务。例如，创建一个单独的任务来可视化客户设施的 3D 平面图。在其中我们为不同的可视化任务创建子任务。在子任务中我们创建了一个清单。它描述了我们 3D 构建的具体阶段。我们划掉已完成的阶段。
Alexander Nikitin, TEBIN 首席执行官
- 可细化：任务是否会随着时间推移或收到有关目标的新信息而改变？
坏的例子：新年之后推出一系列新的旋转器。
一个很好的例子：重建设备，生产儿童益智玩具。旋转器不再流行了！
快速地
麻省理工学院 (MIT) 开发出了 SMART 任务的 墨西哥电子邮件清单 替代方案。与 SMART 和 CLEAR 不同，FAST 任务满足四个标准：
- 经常讨论
需要不断地讨论这项任务，以免被忽视。这期前一天晚上才想起长期任务的情况。
- 雄心勃勃
如果任务太简单，就不会激励表演者取得更多成就
如果任务无法完成，就会导致倦怠和不断拖延。当游戏设计师需要吸引玩家的注意力并维持对游戏玩法的兴趣时，他们不断面临雄心的标准。
坏的例子：在 3 个月内开发一种新的虚拟现实设备的概念。
很好的例子：在不影响材料和组装质量 混合聊天机器 的情况下降低生产虚拟现实设备的成本。
- 具体的
SMART 中特定标准的类似物。
SMART 目标贬低了雄心壮志，注重个人表现，忽视了全年讨论目标的重要性
麻省理工斯隆管理评论
- 透明的
整个团队都必须清楚任务和目标，而不只是表演者。这将有 助于将任务和团队成员的积极性联系起来。
如果仅任务内容发生变化，我们就 巴哈马领先 使用模板。例如：我们的每个建筑设计项目中都存在开发对象功能模型的任务。有很多任务是分阶段重复的。