将任务外包给虚拟助理可以为公司节省高达 70% 的业务运营成本。 员工成本和办公室租金对业务成本的影响最大，因此，无论规模大小，显着的削减意味着收入增加，并帮助您更快地扩大规模。
外包不仅仅意味着节省成本。正确的实施可以提高效率，为企业和招聘经理提供优秀的人才库。然而，许多企业主，尤其是初创公司和中小型公司的创始人，在外包方面通常会失败。与其他商业策略一样，外包有一些基本要素必须具备才能成功。
不懂得如何雇佣和管理员工
典型的失败案例是那些在专业领域技术精湛但想要自己招聘的创始人。许多人求助于自由职业者或在 LinkedIn 等网站上发布招聘广告。然而，大多数申请质量都不是很好，筛选大量申请可能非常耗时。此外，不检查资格和过往经验可能会导致雇用不合适的人，只有在实际应用后才会导致解雇。
重新开始招聘流程意味着招聘成本和时 立陶宛 whatsapp 号码 间浪费将翻倍。这与管理人才的真相相呼应。许多经理没有接受过足够的人才管理培训，他们的无能破坏了工作关系，导致新员工离开公司，去寻找更好的工作环境。然而，如果人们应用招聘适合职位的人和有效授权的基本原则，这种情况是可以避免的。
低估外包成本
尽管从长远来看，外包可以为企业带 以下哪项不是授权成功的必要条件？ 来经济优势，但最初还是需要成本。这些成本中有许多可能与您自己的业务有关，因为之前没有做好聘请虚拟助理的准备。这体现在缺乏适当的服务器管理系统以及将信息传输给离岸开发人员的延迟。
您对外包的概念可能只是将微薄的预算用于您 东北手机号码表 的公司。在这种情况下，您犯了一个错误——外包是一项投资。因此，如果正确实施，它可以节省成本。然而，最初，外包成本通常与聘请现场人才的成本相同。保持专注，成本可以随着时间的推移而降低，与内部招聘相比，外包是一种成功的人员配置解决方案。
外包错误的任务
并非所有工作都应外包。公司需要实事求是，首先确定哪些任务可以自动化。之后，经理和所有者可以专注于他们喜欢的工作，而不是他们不喜欢的工作。但是，有些任务不应该外包。不要将组织愿景的核心外包；这和你的核心竞争力应该留在公司内部。