产品创新者 例如，某些行政和创意角色（如规划和写作）特别适合远程工作。因此，从事这些工作的员工可以在任何地方工作。
同时，与同事互动并进行产品试验或实验可以激发 富人数据库 他们的创造力。因此，他们可能更喜欢与团队成员在共享的地点工作，例如办公室或创意中心。
确定哪些工作和任务最适合哪种设置可以帮助您决定哪些员工可以在家工作、哪些员工应该来办公室工作。
您的员工喜欢什么？
您的员工更喜欢什么_
解决第一个问题后，继续进行更具挑战性的任务：让员工同意 弹力球：电子邮件退回及其类型 你的决定。这时你需要考虑他们的个人偏好，因为他们的满 产品创新者 意度肯定会影响他们的表现。你最不想发生的事情就是将错误的人分配到错误的设置中。
因此，在决定谁回办公室之前，请仔细观察一下你的团队。他们是独自居住吗？还是和家人一起住？他们住的地方离办公室近吗？他们在工作中优先考虑什么？
例如
与家人同住的经理可能更愿意 安圭拉销售 继续远程办公，以便照顾孩子和/或年迈的父母。相比之下，独居的经理如果在家里感到幽闭恐惧，可能就会想偶尔来办公室。
无论你做出什么决定，都要考虑员工的喜好。毕竟，他们会做出调整。
工作该如何完成？
工作如何完成
接下来，考虑混合工作模式将如何影响正在进行和未来项目的工作流程。作为领导者，您还需要确保员工的偏好与团队的总体目标保持一致。