借助 Travis Tallent 的 SOAR 框架，了解如何在 AI 时代蓬勃发展。学习简化流程、协调团队、自动执行任务以及重新定位您的职业成功重点。非常适合希望提升技能并领导高绩效团队的 SEO 专业人士。
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嘿，伙计们，姑娘们，非二元性别的朋友们。星期五快乐，我很高兴能在这里度过我的第一个白板星期五。今天我将讨论如何在人工智能世界中发展您的 SEO 团队和您的职业生涯。
回顾 80 年代
让我们先回顾一下 80 年代。我说的不是录像带、RIP Blockbuster、发带、吉他演奏甚至疯狂的马鲛鱼发型。我说的是互联网。
互联网于 1983 年问世，这项技术曾带来许多希望。但即使在问世 12 年后，仍有许多人批评它，包括天文学家克利福德·斯托尔 (Clifford Stoll)，他最终表示：“所有这些远程办公、电子商务，在互联网时代最终都会变成废话。”
如今，我发现互联网和人工智能有很多相似之处。希腊电报数据 人工智能前景光明，但也遭到了众多批评，归根结底，我们的工作就是弄清楚人工智能最终会在我们的工作场所和职业生涯中扮演什么角色。
萨提尔的改变模型
我们有一个变革模型。萨提尔的变革模型最终可以帮助我们理解像这样的重大变革冲击最终如何融入社会。从现状开始，然后是冲击，比如互联网、 潜在客户开发对品牌认知的影响 ChatGPT 的引入，我们进入混乱、解决、整合和新常态。
就互联网而言，整个变革模式从互联网首次推出开始，历时二十多年，经过了仍有批评者的 12 年，当然，还有 21 世纪初谷歌成为领先的搜索引擎。
今天，说到人工智能，我想我们都同意我们正处于混乱阶段。今天我想聊的是我作为 Brainlabs 的 SEO 副总裁创建的一个框架，它最终使 SEO 收入增长了 110%，我们的团队也发展到全球 90 多名 SEO 洞察经验人员。让我们开始深入探讨吧。
简化基础
让我们从“S”开始，即简化基础。当我们谈论简化基础时，不丹商业指南 最终是为了确保您以重复的节奏所做的一切都很容易。我想到报告，我想到沟通。为了真正简化这些事情，确保您已将您的 SEO KPI 与您的业务 KPI 保持一致，这是获得其他利益相关者认同的一种非常好的方式。因此，不要再谈论关键字排名或网站参与度之类的事情，而要将其替换为共享声音和终身价值之类的事情。这才是其他利益相关者、业务利益相关者最终会关心的，这最终会将您从组织内的 SEO 领导者转变为业务领导者。
接下来，我们希望简化沟通节奏，比如每季度制定路线图、每月汇报，然后最终每周进行一次状态同步，在同步中，您可以轮流与战略团队、内容团队、数字公关团队和技术团队沟通。这最终可以让您确保与所有这些利益相关者都有接触点。当您同意这种沟通节奏时，它确实简化了他们在持续沟通方面对您的期望以及您对他们的期望。